viernes, 12 de noviembre de 2010

GUIA No. 7 VIRTUALIZACION DE LA EMPRESA.

Objetivo: Conocer el impacto de la tecnología en nuevas modalidades de negocio, negocio tradicional vs. virtual.

1.- A que hace referencia los siguientes terminos:
1.1 E- bussines.
1.2 E- marketing.
1.3 E- logistica.
1.4 E- commerce.

2.- De ejemplos de cada uno de ellos.

3.- Cuáles son las diferencias entre negocios tradicionales y virtuales.

4.- A que hace referencia la virtualizacion de la empresa.

5.- Explique a que hace referencia el B2B y el B2C

viernes, 29 de octubre de 2010

GUIA No. 6 BALLANCED SCORECARD (BSC)

Objetivo: Realizar una retroalimentación sobre la introducción al tema del BSC.

Instructivo: Responder los puntos de la guia en grupos de dos a tres personas máximo y enviarlo al correo electronico del docente.

1.- Cuando y quienes son los gestores del BSC.
2.- Identifique las variables que se deben tener en cuenta dentro de cada perspectiva para su estudio y definición de objetivos estratégicos.
3.- Con base en el ejemplo suministrado por el docente realice el mapa de enlaces.
4.- Netgrafia consultada.

viernes, 22 de octubre de 2010

GUIA NO. 5 Lean Manufacturin y TPM

Objetivo: Realizar una retroalimentación sobre los temas: LEAN MANUFACTURING Y TPM.

Instructivo: En grupos de tres personas desarrollar las siguientes preguntas y finalizando la sesión enviar las respuestas al correo: karola91@yahoo.com

1.- Cuál es la definición de TPM y de Lean Manufacturing.
2.- Explique los principales beneficios de la implementación del TPM y del Lean Manufacturing.
3.- Describa dos herramientas utilizadas en el Lean Manufacturign y en el YPM.
4.- Investigue un caso empresarial de aplicación de estas dos metodología.
5.- Netgrafia consultada.

viernes, 10 de septiembre de 2010

Guía No. 4 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Objetivo: Establecer la claridad de los conceptos relacionados al modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter, realizando un análisis de las varibles que se involuran en tal estudio.

Instructivo: En grupos de cuatro personas máximo responder las siguientes preguntas y enviarlas en formato word, archivo adjunto al correo: karola91@yahoo.com

1.- Analice que variables se deben estudiar en el poder de negociación de los proveedores y compradores.
2.- Investigue que grado de amenaza que genera el producto sustituto del café y justifique su respuesta.(Cuál(es) sería(n) los productos sustitutos del café?
3.-Investigue las caracteristicas de la cadena láctea de Nariño y que valor agregado se ha generado a partir de la misma.
4.- Investigue a nivel de Nacional o regional un sector que genera altas barreras de entrada, justifique su respuesta.
5.- Bibliografía y/o netgrafía.

viernes, 3 de septiembre de 2010

Guia No. 3. Análisis de las Estrategias caso COCA COLA Y PEPSI.

Objetivo: Realizar un análisis a partir de la selección estratégica de cada compañía y establecer criterios optimos frente a la propuesta estratégica de Coca Cola y Pepsi.
Instructivo: Responder las siguientes preguntas en grupos de cuatro personas máximo y enviarlas al correo del docente: karola91@yahoo.com


1.- Explique que estrategia de internacionalización utilizan Pepsi y Coca Cola: Global, internacional, multidoméstica y transnacional.

2.- Identifiquen las estrategias exitosas de Coca Cola y Pepsi, a partir de un cuadro comparativo.

3.- Explique los fracasos estratégicos de Coca Cola.

4.- Identifique de que variables o elementos se genera el valor agregado de Coca Cola.

5.- Explicar que relación se genera entre la formulación estratégica de Pepsi y Coca cola con las exigencias del mercado.

viernes, 27 de agosto de 2010

GUIA No. 2 SELECCION ESTRATEGICA PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES

Objetivo: Conocer y analizar la importancia de las estrategias y modos de ingreso a mercados internacionales que las empresas pueden desarrollar a partir de sus capacidades internas y de las exigencias del mercado.

En grupos de tres o cuatro personas responda las siguientes preguntas y posteriormente envie el archivo word al correo del docente: karola91@yahoo.com.

A su vez en clase se realizará un sorteo para socializar el contenido de esta guia, socializacion que se realizará el 31 de agosto en horas de clase.



1.-Cuáles son las caracteristicas principales de la estrategia multidoméstica, global, internacional y transnacional.

2.-Explique porqué con la utilización de la estrategia multidoméstica, las empresas no pueden obtener valor a partir de los efectos de la curva de experiencia, ni de economias de localización.

3.- Consulte ejemplos de empresas que han desarrollado la estrategia global y la multidoméstica, explicando dichos ejemplos.

4.- Consulte la selección de modo de ingreso a partir de la definición clara de los siguientes conceptos: Exportación, Licencimiento, Franquicia, Joint venture, subsidiaria propia.

5.- De acuerdo con la opinión del grupo, que tipo de estrategias y modos de ingreso pudieran utilizar las empresas regionales consolidadas como Colacteos y Morasurco para llevar sus productos y operaciones a otros paises. Explicar.

martes, 9 de febrero de 2010

Guía No. 1 LA CADENA DE VALOR GENERICA

Objetivo: Realizar una retroalimentación de la GERENCIA POR PROCESOS y la CADENA DE VALOR, para establecer el grado de apropiación del conocimiento.

INSTRUCTIVO:

En grupos de tres personas, desarrollar las siguientes preguntas, y enviarlo en archivo word al mail: karola91@yahoo.com

1.- Cuál es la importancia de la Gerencia por procesos.
2.- Establezca diferencias entre proceso y procedimiento, suministre dos ejemplos de cada uno.
3.- A partir de la clasificación de flujogramas, investigue las caracteristicas principales de cada uno de ellos.
4.- Investigue los pasos para la construcción de una cadena de valor genérica.
5.- Consulte una cadena de valor y explique los procesos en ella expuestos.
6.- Netgrafía - consultada.